Aportamos valor

La única diferencia entre un sueño y la realidad, es un plan de acción (Goethe)

Trayectoria y experiencia en

• Asesoramiento y formación en el uso estratégico de la información

Investigación de tendencias y modelos de negocio

Documentación y desarrollo de contenidos y «conversaciones»: creación de audiencias

Participación y representación en organismos y foros empresariales e insitucionales

Análisis  normativo

• Desarrollo de Metodologías de gestión de recursos de información y análisis de conflictos

• Diseño de actividades de formación ad hoc en todas nuestras áreas de actividad

Los paradigmas son hitos de aceptación, de estandarización

Lo realmente importante es el proceso intermedio, que no es lineal, puesto que las relaciones causa-efecto pueden ser, son, muy variadas. Para activar la potencia del efecto palanca sólo falta concentrarse en diseñar puntos de apoyo.

Hablar de cambio de modelo implica ser conscientes del interesante proceso que estamos viviendo (o al que estamos sobreviviendo) y dejar de dar vueltas a arcaicos indicadores en una especie de espiral sadomasoquista de vanas esperanzas.

La capacidad de gestión masiva de datos se nos presenta como un importante avance tanto en la empresa privada con en las instituciones: eficiencia, decisiones inteligentes, detección de errores y fraudes, mejoras en la recaudación, atención al cliente y personalización, o el diseño de nuevos productos y servicios.

MaquinaPensarSin embargo lo importante está en hacer preguntas y eso implica análisis contextual, método y sentido común.

Las obsoletas divisiones sectoriales necesitan relevo para poder revitalizar el importante potencial de conocimiento conversacional pendiente de digerir. Estar a la defensiva con los cambios del entorno hace que desechemos por sistema los falsos negativos, igual que es fácil que se nos escapen aspectos de nuestra propia resistencia al cambio, incluido el exceso de control como indicador del riesgo que no queremos asumir. La disculpa de los costes y la crisis es socorrida, pero ya no sirve.

El coste de un proyecto no se mide por el esfuerzo o la inversión que exige sino por lo que se pierde si no se desarrolla… o si se tarda demasiado

Ninguna idea es tan pequeña o tan grande que no merezca la pena ser estudiada

Que no se hiciese, no quiere decir que no se pueda hacer

Aportamos valor cuando ayudamos a superar una limitación existente

Área de Consultoría de proyectos

Asesoramiento: Las organizaciones están en un constante proceso de cambio, pero no siempre consciente o planificado.

  • Análisis y diagnóstico para la detección de proyectos estratégicos: No todas las organizaciones tienen las mismas necesidades
  • Diseño de proyectos internos, externos y en colaboración
  • Definición y planificación de la «realidad futura»
  • Análisis y asesoramiento en la selección y uso de fuentes de información

Asistencia Técnica

  • Metodología y procedimientos para la gestión de proyectos
  • Planificación de recursos y departamentos implicados
  • Tutorización y seguimiento ad hoc
  • Evaluación de proyectos y programas

Área de Documentación

Cualquier proyecto necesita ser explicado y comunicado: antes, durante y después de su realización. Es imprescindible la fase de elaboración documental para su presentación de la empresa y sus proyectos ante los distintos públicos objetivo dentro y fuera de la organización: “Qué, a Quién y Cómo”

No necesitamos saberlo TODO. La información que captamos y generamos ha de estar relacionada con los objetivos estratégicos de la organización. “No se necesitan toneladas de datos. Tan sólo método y sentido común”

Multiformato

Área de Comunicación

Pasar la idea al proyecto implica relacionarse con otras áreas, comunicarse con la administración, con los proveedores, con clientes y/o usuario.

El lenguaje ayuda a estructurar el cerebro: Mientras no se consiga desarrollar una comunicación telepática efectiva se necesitará un interfaz de comunicación, tanto dentro de las organizaciones como de cara al exterior.

La potencia del audiovisual: Máscaras, la historia de Un Reto

En Filmin la han catalogado como “una joya por descubrir” y la describen como: Uno de los experimentos más singulares y reveladores del cine español en los últimos años”

Lo que nosotros hemos ido aprendiendo por la fase previa de pases y visionados es que es una experiencia diferente que “sorprende y enamora”.

Os invitamos a vivir Máscaras en cualquier momento y lugar, un tesoro que los protagonistas comparten generosamente con el espectador de una forma sencilla y natural, desde la riqueza de la diversidad humana

boton_link_v3

En nuestro Código Genético

Información y estrategia

 … la información es un medio y un derecho, no un fin Aprender a utilizar la información dentro de las organizaciones requiere conocimientos y habilidades informacionales específicos que implican saber: • Qué tipo de bien...

La potencia del audiovisual

Un espacio donde todos los outputs posibles son posibles… en un espacio de comunidades cambiantes Ahora que todo tiende a bits, que la tecnología está al alcance de cualquiera y que hemos incorporado la facilidad...

Experimentar nuevas realidades

Cada vez se habla más de empresas de economía social pero lo que se define por oposición o restricción no hace sino reafirmar el criterio dominante: el de la tiranía del mercado. No parece probable...

Información y estrategia

 … la información es un medio y un derecho, no un fin

Aprender a utilizar la información dentro de las organizaciones requiere conocimientos y habilidades informacionales específicos que implican saber:

• Qué tipo de bien es la información
• Cómo seleccionar y utilizar los recursos
• Qué habilidades se deben desarrollar y/o pontenciar, individualmente y como organización
• Qué es la inteligencia competitiva
• Qué es el capital intelectual

Como suele ocurrir casi siempre, la oferta de servicios describe lo que la organización puede hacer pero no en la forma en que el cliente define sus necesidades que no se derivan de una demanda en sí misma, sino de los objetivos que persigue con esa actuación.

Andamiaje social y etiquetados

La valoración, desde el día a día de las organizaciones, de la inteligencia competitiva o la gestión del conocimiento tiene poco que ver teorías y debates académicos. La información que no se puede traducir en acción tiene poco valor porque ser competitivos significa:

1. Poder financiar un proyecto
2. Aprovechar los avances de la tecnología
3.Averiguar que es muy atractivo y rentable para las dos partes
4. Saber cómo y dónde decirle al mercado que existimos

Y esto no es algo que afecte sólo a la empresa privada ya que el mercado no son sólo transacciones económicas sino un espacio social más amplio y el objetivo de toda organización (sea pública, privada o gubernamental) es ofrecer un servicio. Los conceptos de rentabilidad y beneficio deben ser redefinidos.

En contextos complejos, el exceso de datos nos lleva a seleccionar sólo aquellos que son realmente relevantes para las acciones en que estamos implicados en un determinado momento, un acotamiento necesario pero que no debe convertirse en una limitación. El desarrollo de habilidades informacionales implica superar la transferencia de información (o sea, yo hablo y tú me escuchas…¡si quieres!) para concentrarse en la transacción de información, es decir, que la información que se está transmitiendo sintonice con los intereses de quien la recibe, que tenga aplicación práctica.

Por ello, más que hablar de clientes, preferimos definir el código genético en un concepto más amplio de MERCADO, en el que tienen especial relvancia las políticas institucionales, los organismos públicos y las organizaciones privadas (con y sin ánimo de luvro), en la medida en que han de contribuir al desarrollo del marco adecuado para el crecimiento de la sociedad.

Resistencia al cambio: Necesidad de supervivencia informacional

La información recibida puede acumularse en la mente del receptor (en su memoria humana) pero es más realista tener en cuenta que la guardaremos solo el tiempo que sea necesaria y luego la archivaremos/olvidaremos. Lo que implica que:

  • Si no la tenemos presente no podemos hacer conexiones: conceptualizar para contextualizar
  • La habilidad, la  metodología  y los medios para organizar y mantener esa memoria constituyen una herramienta imprescindible tanto en el desarrollo profesional como en el organizativo
  • Significa ser capaces de escoger los datos correctos por la rapidez de actuación que requiere la necesidad de competir.

Es una habilidad que depende del marco cognitivo de las personas (lo que sabes te permite identificar los datos que son importantes) pero que puede ser desarrollado con un entrenamiento (cultura informacional), motodología y medios ajustados (tecnología)

[hr]

Portada

Últimas entradas

Palancas para el cambio: un ejemplo
Para impulsar el cambio de cultura en una organización se necesitan, como mínimo, cuatro ingredientes básicos: influencia para proponérselo, querer hacerlo, paciencia y un punto...
Seguir leyendo "Palancas para el cambio: un ejemplo"
Trabajo con personas
Leído así, invita a decir ¿y quién no? Ya que el contacto con otras personas puede ser más o menos intenso en el día a...
Seguir leyendo "Trabajo con personas"
La fragancia del tiempo
Lo de "sociedad del ocio" tampoco ha funcionado porque el ocio ha dejado de ser una opción de libertad para convertirse en una obligación, en...
Seguir leyendo "La fragancia del tiempo"
¿Qué hacer con la incertidumbre?
Da la impresión que, desde que Bauman acuñara la expresión “tiempos líquidos”, convocara con ello la conciencia sobre la incertidumbre y esta se hubiera incorporado,...
Seguir leyendo "¿Qué hacer con la incertidumbre?"
Sobre «lecciones aprendidas»
En sus novelas sobre Dune, Frank Herbert sitúa parte de la acción en Arrakis, un planeta sin agua, con gran parte de su superficie cubierta...
Seguir leyendo "Sobre «lecciones aprendidas»"
La transversalidad del MOMENTO ZERO del trabajo colaborativo
Siempre hemos definido el MOMENTO_ZERO como aquel momento, entre la génesis de una idea y el inicio del proyecto, donde las personas que pretenden formar...
Seguir leyendo "La transversalidad del MOMENTO ZERO del trabajo colaborativo"